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    人才是人和面对未来不确定竞争的确定基础
     
    吸纳和储备
      以“地一大道,布局中国”为目标,不断吸纳人才,打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。坚持“德才兼备、量才适用、定向培养、大胆启用”的人才理念,为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围,为员工的职业规划提供更多的机遇与空间,坚持经营创新与管理创新,为员工发展创造必备的条件。
     
    尊重和保护

      人和商业尊重和保护员工权益,积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的完善;充分关注岗位编制的合理配置,体现岗位价值和突出工作业绩,发掘并激励经营管理、专业技术和关键技能型人才;严格遵守国家社会保险体系法律法规,建立健全劳动合同制度、五项社会保险及住房公积金政策,维护员工的切身利益。按照国家要求并结合企业特点,实行多层次、多角度的员工休假制度,切实维护员工利益、激发工作积极性并提高工作效率。

     
    激励和融合

      对有杰出表现和突出贡献的员工予以肯定和激励,力求员工价值与公司价值同步实现,员工与企业共同成长和相互促进;在逐步建立和完善人才竞争与激励机制的过程中,通过开展内容丰富、形式多样的评比活动,激发员工的主动性和创造性,让员工在参与竞争和被激励的过程中主动发挥个人优势,提高工作效率。

     
    培训和提升
      重视人才培养工作,尊重人才成长的客观规律,让培训成为员工最好的福利,培训课程按照制度文化、技能提升及职业规划详细分类,让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式。通过工作实践,定向培养人才,同时认知和发现人才,大胆启用、调配、晋升,为员工在企业发展提供广泛的机遇和空间。
     
    用人之道
      德才兼备 量才适用 定向培养 大胆启用
     
     
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